南宫NG28电力构建了“自上而下、三级联动、专业支撑”的ESG治理架构，为明确ESG管理方向、贯彻ESG战略、部署落实ESG工作提供了组织保障。董事会作为公司ESG管理的最高决策和监督机构，负责审定ESG战略方向，全面监督ESG各项议题落实情况。董事会下设可持续发展委员会，协助董事会对ESG事务进行监督管理，并向董事会提出建议，为ESG管理提供专业支持，全年听取了关于可持续发展工作建设成效及下一步计划的两次汇报，有效保障ESG管理工作前瞻部署、有序推进。
在《ESG建设三年规划（2023—2025年）》收官之年，公司以ESG赋能高质量发展为指导思想，强化重点议题要求与日常业务的深度融合，围绕低碳发展、生态 ；ぁ⒖萍即葱潞吐躺┯α唇ㄉ璺⒘，打磨具有代表性的案例，参编标准深化行业交流，培养专业人才队伍，提升ESG治理水平和公司市场影响力。
融入业务。组织开展风险研判，前瞻布局气候变化风险识别及韧性评估。统筹重点场站开展生态环境影响后评价及鸟类监测评估工作，江苏、贵州、天津等地的重点项目先行先试，为优化场站规划设计、降低生态环境风险提供科学依据。探索性将碳足迹报告纳入部分风机采购履约要求。
打磨案例。“国能共享号”漂浮式风渔融合平台作为深远海“新能源+”项目开发的典型代表入选国务院国资委可持续发展十佳案例，并在《联合国气候变化框架公约》第三十次缔约方大会（COP30）上发布，公司连续两年入选央视“中国ESG上市公司先锋100”榜单，万得ESG评级从A级提升至AA级。
参与研究。积极参编中国企业改革与发展研究会《供应商ESG评级指南》标准，并成为中国供应商ESG评级平台首批发起单位，助力建设可持续供应链。作为中国电力企业联合会《电力企业ESG评价指南》首批试点企业，完成评价，查漏补缺提升公司表现。在世界经济论坛、中国上市公司协会等平台分享南宫NG28ESG管理经验，助力提升公司行业影响力和品牌形象。
人才培养。承办国家能源集团首届ESG竞赛，公司在竞赛中获得团体一等奖、个人一等奖等荣誉。组织公司首届ESG竞赛，通过“以赛促学、以学促干”的模式，激发全员参与ESG建设的积极性与创造性，提升员工履职能力。在新员工培训、领导力培训及上市合规暨ESG专题培训中，普及ESG知识与理念。
南宫NG28电力严格遵守监管机构关于双重重要性议题识别与披露的要求，高度重视各项议题对公司财务及公司在各议题表现对经济、社会、环境产生的影响。2024年，基于监管要求、行业形势、发展战略等关键事项，公司识别并构建了ESG议题库，面向内外部重要利益相关方发放调研问卷，评估24项议题的影响重要性和财务重要性，绘制双重重要性议题识别矩阵图。经公司董事会审阅确认，议题均具有影响重要性，其中应对气候变化、环境合规管理、创新驱动和可再生能源发展等4个议题具有双重重要性。
2025年，内外部环境没有重大变动，经评估验证，公司延续2024年的议题识别结果，未对相关议题体系作额外调整。
以ESG为驱动，致力成为新能源行业全产业链绿色高质量发展的引领者。